УСЛУГИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Регистрация предприятий, регистрация оффшоров
Лицензирование и Сертификация
Поиск и предоставление деловой информации
Маркетинговые исследования рынка
Налоговый консалтинг
Инвестиционный консалтинг. Операции с недвижимостью
Иммиграционное право и услуги для иностранцев
Корпоративное право и решение споров
Таможенное право
Защита интересов в суде
Аудит. Сопровождение проверок
Возврат проблемных долгов
Cтоимость наших услуг

ВХОД ДЛЯ КЛИЕНТОВ
Имя

Пароль

Запомнить



Сотрудничество

Региональным юридическим и консалтинговым компаниям
Авторам статей и обзоров
Вакансии для специалистов

Консультации и аналитика

Статьи и обзоры УБК
Форум. Консультации On-line
Вопросы - ответы

Информация on-line

В помощь Директору и Бухгалтеру: бланки отчетов, кодификаторы, справочники
Типовые формы договоров
Бизнес-предложения украинских и иностранных компаний


УКРБИЗНЕСКОНСАЛТ предоставляет полный комплекс услуг по сертификации производства и систем управления качеством по международным страндартам

Что такое ИСО

ISO (International Organization for Standardization, в русской транскрипции именуемая ИСО) – это международная неправительственная организация, образованная в 1947 году с целью разработки международных стандартов. В состав организации входят представители 147 стран, по одному от каждой страны. Страны представлены своими официальными органами сертификации.

Стандарты ИСО

С момента основания организация установила более 13 700 международных стандартов, обеспечивающих совместимость различных технологий и процессов при производстве и потреблении, как в традиционных отраслях, включая сельское хозяйство, строительство, производство товаров народного потребления, медицинское оборудование, так и в новейших отраслях информационных технологий, например, цифровое кодирование аудио-видио сигналов для мультимедийных приложений.

Необходимость разработки стандарта в рамках ИСО диктуется рынком. Представители отрасли подают заявку на разработку необходимого стандарта в адрес одного из членов ИСО. В случае утверждения заявка передается техническому комитету, который разрабатывает стандарт. В состав технического комитета входят представители отрасли, производства или подотрасли, заявившие о необходимости разработки того или иного стандарта и планирующие использовать данный стандарт, представители государственных органов, тестирующих лабораторий, обществ потребителей, обществ охраны окружающей среды и т.д., обладающие специальными знаниями для разработки стандартов. Стандарт принимается после достижения участниками технического комитета согласия по проекту стандарта. Проект стандарта выносится на обсуждение общественности и заинтересованных сторон и окончательно принимается в ходе голосования действительных членов ИСО.

Наибольшее распространение в мире получили стандарты ИСО 9000 и ИСО 14000. Оба стандарта носят общий характер и применимы для любой организации, независимо от ее рода деятельности и размера. ИСО 9000 – это стандарт управления качеством. Для получения сертификата соответствия ИСО 9000 необходимо внедрить технологии и процедуры управления, которые направлены на качественное удовлетворение нужд потребителей и обеспечивающие качество товаров и услуг в соответствии с действующим законодательством. Стандарт ISO 14000 – это стандарт управления безопасностью окружающей среды. Он внедряется с целью минимизации вредного влияния на окружающую среду и постоянного улучшения технологии безопасного производства. Ни ISO 9000, ни ISO 14000 не гарантируют качество или безопасность товаров и услуг. Оба стандарта лишь помогают компаниям установить систему управления, направленную на достижение качества или безопасности товаров и услуг.

ISO 9000

В основе стандарта ISO 9000 лежит 8 принципов управления качеством. Руководители могут использовать принципы для построения или улучшения системы управления качеством на своих предприятиях или в организациях.
Принцип №1: ориентированность на клиента. Компания должна понимать существующие и будущие потребности клиентов, удовлетворять их и прилагать усилия для того, чтобы превзойти ожидания клиентов. Для этого необходимо: проводить исследования для определения потребностей клиентов; привязать стратегию компании к удовлетворению потребностей и ожиданий клиентов; наладить систему передачи информации о потребностях клиентов в рамках всей организации; измерять и оценивать удовлетворенность клиентов; наладить систему управления взаимоотношенями с клиентами; стремиться к достижению баланса между удовлетворением клиентов и других заинтересованных сторон (владельцев, работников, поставщиков и т.д.).
Принцип №2: лидерство. Лидеры определяют цели и задачи компании, они создают среду, благоприятную для достижения поставленных целей. Для внедрения данного принципа руководителю необходимо: принимать во внимание интересы всех заинтересованных сторон; иметь ясное видение будущего компании; устанавливать побуждающие цели и задачи; создавать атмосферу доверия; предоставлять необходимые ресурсы, возможности для обучения и свободу действий; брать ответственность на себя; стимулировать работников.

Принцип №3: вовлечение людей. Кадры являются основой любой компании. Вовлечение работников в процессы, происходящие в организации, способствует раскрытию их способностей, что благоприятно сказывается на деятельности самой организации. Для реализации данного принципа необходимо создать систему, в которой сотрудники понимают свою роль в компании и важность своего вклада в ее работу; осознают ограничения своей деятельности; берут ответственность на себя; стремятся повысить свою квалификацию; свободно делятся знаниями и опытом; открыто обсуждают проблемы.

Принцип № 4: подход к деятельности как процессу. Желаемый результат достигается быстрее, если компанией во главу угла ставится процесс. Для реализации данного принципа необходимо создать систему, при которой: определяются виды деятельности, необходимые для получения результата; устанавливается учет деятельности и ответственность людей, занимающих ключевые должности; уделяется большое внимание факторам (ресурсы, методы, материалы), влияющим на ключевые виды деятельности организации; оцениваются риски и последствия, оказывающие влияние на клиентов, поставщиков и другие заинтересованные стороны.

Принцип №5: системный подход к управлению. Системный подход в определении, понимании взаимосвязанных процессов и управлении ими позволяет компании достичь эффективности. Данный принцип реализуется, если организация: структурирует систему для достижения своих целей наиболее эффективным способом; понимает взаимозависимость процессов внутри системы; распределяет роли и ответсвенность, исключая дублирование; осознает свои возможности и определяет порядок исполнения до начала действий; постоянно улучшает работу системы через оценку своей деятельности.

Принцип №6: непрерывное (постоянное) улучшение. Для реализации данного принципа необходимо: добиваться всеобщего стремления к улучшению качества своей деятельности; обучать персонал методам и способам непрерывного совершенствования; постоянно улучшать качество товаров, процессов и системы на уровне каждого сотрудника организации; установить цели и давать оценку улучшению; приветствовать и выделять улучшения.

Принцип №7: фактический подход при принятии решения. Для реализации данного принципа необходимо: проверять точность и надежность информации; обеспечивать доступность информации лицам, нуждающимся в ней; анализировать информацию, используя общепринятые методы; принимать решения и действовать на основе анализа фактов, используя опыт и интуицию.

Принцип №8: взаимовыгодные отношения с поставщиками. Для реализации данного принципа необходимо: установить баланс между краткосрочными и долгосрочными целями в отношениях с поставщиками; объединить опыт и ресурсы; определить и выделить ключевых поставщиков; установить открытое общение с поставщиками; обмениваться информацией и будущими планами друг с другом; строить совместные планы развития и улучшения качества; поддерживать и выделять улучшения и достижения поставщиков.

Серия стандартов ИСО 9000 была разработана в 1994 и включает в себя 3 серии стандартов: ИСО 9001, ИСО 9002, ИСО 9003. 15 декабря 2000 была утверждена новая серия стандартов ИСО 9000 (ИСО 9001:2000 и ИСО 9004:2000). После 15 декабря 2003 старая версия 1994 была отменена. В группу стандартов ИСО входят 16 стандартов. Компании сами определяют, какие стандарты неоходимо внедрить для улучшения системы управления качеством в своей организации.

ISO 9000 “Системы управления качеством — основные принципы и понятия” — устанавливает основные положения, определения и термины, используемые в серии ISO 9000.

ISO 9001 “Системы управления качеством — требования” — определяет требования к системе управления качеством, используемые для подтверждения способности организации удовлетворить нужды потребителя и других заинтересованных сторон.

В рамках серии ISO 9000 это единственный стандарт, по которому выдается сертификат.

ISO 9004 “Системы управления качеством — руководство по совершенствованию” — представляет собой руководство в более широком диапазоне целей системы управления качеством, направленное на улучшение результативности работы предприятия. Предполагает непрерывное совершенствование всех процессов, происходящих в организации при условии вовлечения всех сотрудников на всех уровнях.

Зачем нужна сертификация по системе ИСО

Сертификация по системе ИСО носит добровольный характер. Внедрение системы управления качеством –очень трудоемкий процесс. Сертификация по системе ИСО нужна не всем компаниям. Внедрение стандартов ИСО 9000 и ИСО 14000 имеет смысл для тех компаний, которые стремятся:


- повысить качество/безопасность своих услуг или продукции;
- усовершенствовать систему управления и повысить свою эффективность;
- систематизировать управление деятельностью предприятия;
- повысить имидж на рынке;
- получить конкурентные преимущества при участии в международных проектах/тендерах;
- упростить процесс получения лицензий и разрешений в некоторых странах;
- привлечь серьезных местных или иностранных партнеров или инвесторов;
- получать заказы от зарубежных компаний (аутсорсинг).

Подготовка к сертификации по системе ИСО

Приведение системы управления организацией под стандарты ИСО 9000 и/или ИСО 14000 не предполагает внедрения совершенно новой системы управления качеством/безопасностью, если она уже имеется, однако, скорее всего, потребует как пересмотра структуры управления организации в целом, так и внедрения современных технологий управления, в том числе компьютерных. Одни организации должны будут значительно перестроить систему управления, а другим потребуются изменения лишь некоторых процессов. Система управления строится в соответствии со специфическими задачами предприятия.

Организации могут самостоятельно проводить процесс реформирования системы управления, либо пригласить местные или зарубежные консалтинговые фирмы. Внедрение стандартов управления ИСО делится на следующие этапы:

1. Постановка целей.
2. Определение ожиданий заинтересованных сторон.
3. Ознакомление со стандартами ИСО.
4. Выбор серии стандарта, необходимого вашей организации.
5. Диагностика системы управления организацией на предмет соответствия стандартам ИСО.
6. Определение процессов, влияющих на поставку товаров/услуг потребителям (производство, дизайн, система закупок, система измерения и контроля, дистрибуция).
7. Разработка плана внедрения стандартов ИСО.
8. Внедрение плана.
9. Самостоятельная оценка внедренной системы.
10. Независимый аудит и получение сертификата соответсвия стандарту ИСО.
11. Продолжение улучшения системы управления.

Наличие сертифицированного по международным стандартам производства дает возможность предприятию существенно расширить бизнес — участвовать в государственных тендерах, увеличить экспортные продажи.

Что такое сертификация по системе ISO 9000

Объектом добровольной сертификации по системе ISO 9000 является система качества — совокупность элементов производства, технологических процессов и управленческих решений, которая обеспечивает поддержку на определенном уровне и постоянное совершенствование качества продукции предприятия. В идеале, при наличии этого сертификата, некачественной продукции просто не может быть произведено.

В Украине стандарты ISO 9000 версии 1994 года были переведены и приняты в 1995 году как рекомендательные ГСТУ (государственные стандарты Украины). Однако система стандартов серии 1994 года имеет целый ряд недостатков. Двадцать стандартов этой системы настолько формализируют производство, что оно теряет способность к развитию. Кроме того, построенная в соответствии со стандартами 1994 года система качества не может быть ориентирована на потребителя, вкусы которого, как известно, со временем меняются.

Все эти недостатки были учтены и исправлены при создании стандартов ISO 9000 версии 2000 года. Кроме того, было введено такое понятие, как управление качеством, очень напоминающее классическое стратегическое управление предприятием. Стандарты ISO версии 1994 года будут действовать в Украине до 31 декабря 2003 года. Поэтому желающим сертифицироваться и внедрить на своем предприятии прогрессивную систему управления качеством следует выбирать версию 2000.

Зачем это нужно

Во-первых, во многих случаях наличие сертификата ISO обязательно при работе с государством — для участия в тендерах, поставок продукции по госзаказу, выполнения работ для военно-промышленного комплекса. Чаще всего такое условие не закреплено в нормативно-правовых актах и является только рекомендацией, которая, однако, неукоснительно исполняется.

Во-вторых, предприятиям-экспортерам наличие сертификата ISO позволяет увеличить закупочные цены на продукцию и при этом увеличить продажи. Зарубежным контрагентам не нужно будет тратиться на дорогостоящие испытания продукции, поэтому гораздо проще и выгоднее иметь дело с предприятиями—обладателями сертификата ISO. Такой выгодой чаще всего пользуются предприятия машино- и приборостроительных отраслей, а также металлургии.

Третье преимущество наличия сертификата ISO — возможность продлить срок действия обязательных сертификатов (УкрСЕПРО) до пяти лет вместо обычных одного или трех.

В украинском варианте перечисленные преимущества чаще всего краткосрочны, поскольку в таких случаях сертификат ISO играет роль пропуска в определенные сферы бизнеса.

Основной плюс наличия сертифицированной по ISO системы качества — полная прозрачность и точность управления всеми производственными и управленческими процессами, существенное сокращение непродуктивных расходов. Но построение такой системы довольно сложный и затратный процесс, окупающий себя не сразу.

Порядок проведения сертификации и затраты на нее

Для получения сертификата ISO 9000 необходимо пройти несколько этапов: создание и внедрение системы качества, непосредственно получение сертификата. Кроме того, раз в год орган, который выдал сертификат, проводит технический надзор за выполнением стандартов, а в конце срока, на который был выдан сертификат (на три или пять лет) проводит аудит системы качества.

Вторым элементом является непосредственно получение сертификата. При этом проводиться документальная проверка системы качества на соответствие стандартам, а также проверка предприятия, которая заключается в основном в опросах сотрудников. То есть, если не было проведено обучение персонала, сертификат получить проблематично.

Дальше систему качества необходимо поддерживать в актуальном состоянии, иначе она потеряет гибкость и будет только мешать развитию предприятия. Для этого орган, выдавший сертификат, проводит раз в год технадзор. Сертификат обычно выдают на три либо пять лет, и для его продления на следующий срок необходимо пройти аудит качества в органе, который выдал сертификат. Если по результатам аудита системы качества были найдены несоответствия стандартам ISO, аудитор передает на предприятие рекомендации по приведению системы качества в соответствие стандартам. Если в течение 60 дней (точный срок зависит от органа сертификации), рекомендации не выполнены, сертификат может быть отозван.


С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Для начала от Вас требуется предоставить нами информацию подробную информацию о вашем предприятии и производимой продукции.

Если Ваша компания находиться не в Киеве, пересылка документов и полученных лицензий по Украине осуществляется с помощью автотранспортных компаний "АВТОЛЮКС" или "ГЮНСЕЛ".

Возможно, цены "УБК" покажутся Вам достаточно высокими. Однако мы надеемся, что Ваш бизнес не настолько рентабелен, чтобы Вы могли позволить себе пользоваться "дешевыми" услугами, разрешив проводить "эксперименты" над своей компанией .

Предлагаемая схема оплаты наших услуг - 50% оговоренной суммы перед началом работ, остаток - после подписания Вами подготовленного и согласованного пакета документов.

При наличии у Вас временых финансовых затруднений - мы готовы пойти Вам навстречу: отсрочка оплаты и стоимость наших услуг в этом случае оговоривается в индивидуальном порядке.

Мы предлагаем Вам качество и гарантию Вашего успешного бизнеса в Украине как минимум на 5 лет!

Успехов Вам в бизнесе и правильных решений!



Подробные консультации по телефонам в Киеве:
(044) 599-6565, 247-0386

или электронной почте: info@ubc.ua



Copyright © 2001—2017 «УКРБИЗНЕСКОНСАЛТ»

Использование материалов, опубликованых на сайте УБК® разрешается с обязательным помещением ссылки на сайт